Je veľkou výhodou, ak chceš určovať smer vývoja, láka ťa vytvárať niečo nové a inovatívne. Keď uprednostňuješ samostatnú prácu pred teoretizovaním na poradách. Keď sa budeme môcť na seba navzájom spoľahnúť.
Počas 35 dní ma čakalo 9 prednášok/workshopov a 4 súkromné mentoringy. Venovalo sa mi 15 rôznych ľudí. Vypýtali si odo mňa presne 0 EUR. Mohol som u lektorov vyzvedať, určiť si témy mentoringov podľa seba. Bolo veľmi dôležité mať nachystané otázky a využiť priestor naplno.
Je to prosté. Nedokázal som presvedčiť porotu, že si to Simulyzer zaslúži. Veľmi ma mrzí, že to nevyšlo a že som to dogabal. Porota sa rozhodovala podľa 3 kritérií: Úroveň prezentácie, úroveň biznis plánu, posun počas inkubátora. Subjektívne domnienky, čím to je: Zlým odhadom cieľovky (v prípade poroty). Chybne som predpokladal, že po mesiaci v inkubátore bude […]
Ževraj každý startup je obrovské riziko. Ráta sa s tým a kto nechce riskovať, zrejme neuspeje. Vraj len 3% IT startupov prežijú a dosiahnu zisk (niekde uvádzajú až 10%). Takže mám byť asi v kľude, ak mi nepadne číslo v rulete, aj tak padnem na hubu. No ja nechcem zbytočne riskovať. Risk je podľa mňa […]
Všade čítam tím, tím, tím. Kvalita tímu vo veľkej miere rozhoduje o úspechu projektu. Niečo na tom bude. A vraj je jeden founder takmer bez šance… hmm. To sa mi číta „veľmi dobre“, obzvlášť ak som jediný zakladateľ. Je mi jasné, že sám to neutiahnem. To ani nechcem. Zatiaľ mám externú výpomoc. A hľadám spoľahlivého parťáka, […]
Nikdy som do prostredia startupov nenahliadal, nezaujímalo ma to. Mal som dojem, že za startup sa označuje každý výplod. Hoci som o startupoch vedel toľko, čo severokórejský roľník o svetovej ekonomike…